Alineación estratégica ausente — Los proyectos avanzan por inercia operativa, no por dirección estratégica explícita. El riesgo no es que el equipo trabaje mal — es que esté trabajando bien en cosas que no mueven el negocio.

Gobierno con fricción alta — La ejecución depende del esfuerzo individual y de la disponibilidad de las personas correctas, no de un sistema operativo definido. Cada proyecto se siente como una negociación nueva. Es la causa número uno de retrasos a esta escala organizacional.

Medición de resultados ausente — Sin indicadores de éxito definidos desde el inicio, los proyectos cierran cuando se acaba el alcance, no cuando se genera el valor esperado. El portafolio funciona como un centro de costo, no como una palanca de impacto.