• Framework Lean Agile NAVI 3.0
El camino para adoptar
NAVI 3.0 en tu
organización
i
Cada escenario es independiente. Los 15 escenarios de NAVI 3.0 pueden adoptarse por separado o en paralelo: tu organización puede iniciar por cualquiera según su necesidad. El camino que ves abajo es una ruta de madurez sugerida.
Ruta de madurez sugerida
15 escenarios · cada uno independiente
Niveles de madurez ágil
La agilidad se mide solo cuando ya hay células trabajando
Cimientos · pre-agilidad
Diagnóstico, voluntad, gobierno,
comunicación y entrenamiento.
Habilitadores previos: aún no hay
agilidad medible.
Ágil Inicial
Se trabaja con células individuales:
se pasa de silos a trabajo
colaborativo.
Ágil Mejorado
Maduran las células individuales;
se prepara el camino a células
múltiples colaborativas.
Ágil Consolidado
Células múltiples colaborativas;
comienza el escalado
organizacional y el Business Agility.
Ágil Optimizado
Madura el escalado y el Business
Agility; comienzan los equipos
autogestionados.
Disciplina temática · KPIs
NAVI 3.0 mide el valor en tres frentes
La adopción no termina: cada iteración eleva la madurez y multiplica el valor. Por eso
NAVI 3.0 distingue tres categorías de indicadores que se monitorean en simultáneo.
Creación de valor
Cultura y capabilities
Mide cuánto permea la filosofía Lean Agile: conocimiento, apego y colaboración.
- Apego metodológico
- Colaboración entre células
- Creación de capabilities
- Mejora continua
Entrega de valor
Flujo y calidad
Mide la cadena de valor que produce el producto, de extremo a extremo.
- Flujo de trabajo y lead time
- Productividad en la entrega
- Monitoreo del riesgo
- Calidad del producto
Captura de valor
ROI y satisfacción
Mide el beneficio obtenido y la satisfacción de quien recibe el producto.
- Situación financiera (ROI)
- Lean Business Case real
- Satisfacción del cliente